Психология общения в спорте

Глава 5 УПРАВЛЕНИЕ ОБЩЕНИЕМ В КОМАНДЕ

Исследование на различных выборках спортсменов позволило стандартизировать показатели шкалы ОПС. В табл. 26 представлены результаты этой стандарти­зации.

Таблица  26

 


Обычно шкала ОПС применяется в сочетании с дру­гими методиками, в частности со шкалой реактивной тре­воги Ч. Д. Спилбергера (полным вариантом). Тренер в этом случае может контролировать как отношение к предстоящим соревнованиям, так и уровень пред соревновательной тревоги.

Все перечисленные экспресс-методики прошли дли­тельную проверку психологов и тренеров. Очевидно, что

умелое использование этих методов будет полезно для каждого думающего тренера.

Во-первых, теперь тренер знает, что существуют дос­таточно надежные и простые методы, с помощью кото­рых можно точно измерять и оценивать некоторые труд­но уловимые на первый взгляд вещи, а главное, иметь более полное представление не только о внешне наблю­даемом поведении и действиях спортсменов, но и об их субъективных эмоциональных переживаниях, отношени­ях и пред соревновательных установках.

Во-вторых, тренер может применительно к конкрет­ным условиям и особенностям спортсменов решить, какая из рассмотренных проблем наиболее важна для него именно сейчас, и лучше ориентироваться в причинах наи­более распространенных затруднений, конфликтов, сры­вов у спортсменов и т. д.

В:третьих, даже общее знакомство с изложенными ме­тодиками позволяет более продуктивно контактировать с психологом, который участвует в научно-методическом обеспечении подготовки команды.

И, наконец, в-четвертых, активное использование этих методик в клубной команде поможет тренеру более эффективно и систематически осуществлять контроль за ростом спортсменов, приглашенных в сборную команду, и надежнее учитывать действие различных стрессогенных или отвлекающих факторов.

Понятно, что не у каждого тренера и не в каждой команде необходимо применять все даже несложные ме­тоды, о которых шла речь. Однако для более эффектив­ного управления подготовкой команды можно рекомен­

Оглавление