Психология общения в спорте

Глава 3 ОТ ЧЕГО ЗАВИСИТ ОБЩЕНИЕ ПАРТНЕРОВ!

Совсем иная картина при появлении ошибок или ус­пешной игре противника: спортсмены останавливаются, перестают общаться, переживают неуспех партнеров, за­тем появляются неодобрения, «эмоциональный шум и по­мехи», процент которых по сравнению с процентом при успешной игре возрастает почти в 13 раз.

Характерно, что если при успешной игре адекватное реагирование (продуктивное общение и передвижения спортсменов) наблюдалось в 77,5% из 2873 зарегистри­рованных случаев, то при неудачно складывающейся игре оно составляло лишь 45,2% (из.2802 случаев), при этом число случаев, когда волейболисты полностью прекра­щали общение и движение, достигало 41%.

* Из наблюдений за женскими волейбольными командами мастеровкласса А, выступавшими в финальном туре чемпионата СССР (19 игр t73 партии). Большую помощь в сборе материала наблюдений оказалиавтору С. Степанович и А. Вахрамеев.

Следовательно, объем общения, как и его содержа­ние, обычно соответствует процессу взаимодействия и от­ражает его успешность или неуспешность .

В большинстве случаев успешность взаимодействия и количество одобрений, а также количество допущенных спортсменами ошибок и количество неодобрений нахо­дятся почти в линейной зависимости. Так, с увеличением

*  В ряде случаев, например в олимпийской команде Японии поволейболу (у мужчин и женщин), эта закономерность не обнаружи­вается из-за действия других факторов (групповых, мотивационных иличностных норм).

55

или уменьшением количества успешных действий в коман­де от партии к партии увеличивается или уменьшается "~T,„„enTRn инициируемых одобрений (рис. 8).

«Сила» противника и значимость предстоящей игры

Результат деятельности (успешность взаимодейст­вия), особенно в играх и единоборствах, в большой сте­пени зависит от силы противника. Можно предположить, что в играх с более трудным (сильным) противником команда взаимодействует в усложненных условиях при большем числе помех, и потому требуются дополнитель­ные усилия для организации совместных действий,

Оглавление