Психология общения в спорте

Глава 3 ОТ ЧЕГО ЗАВИСИТ ОБЩЕНИЕ ПАРТНЕРОВ!

Специальный анализ поводов возникновения межлич­ностных конфликтов футболистов в процессе игрового взаимодействия позволил выделить две группы причин:

1. Невыполнение требуемого или оптимального, же­лаемого в данной ситуации действия — 59 случаев. Это: а) перемещения, б) передачи, в) отбор, г) отношение к делу.

2.        Ошибочное или некачественное выполнение требуе­мого или желаемого действия — 66 случаев. Это: а) пе­редачи, б) удары, в) прием мяча, г) медленное или позднее начало атаки, д)    ошибки в действиях   вратаря.

При этом в содержании обращений и эмоциональных реакций игроков в конфликтных ситуациях наибольший вес имели оценочные суждения о поведении, действиях и их результатах (60,8%), затем предложения об опти-_ мальных вариантах действия в данных условиях (16,4%), конструирование модели требуемого действия в следую­щем игровом эпизоде (13,6%) и, наконец, исключение других вариантов действия как неприемлемых или неце­лесообразных (9,2% случаев).

Такое соотношение, по-видимому, характерно для эмоционально напряженных и конфликтных ситуаций в спортивных играх. Здесь. с очевидностью проявляется еще одна функция межличностного общения как формы соци­ального контроля. Все обращения участников совместной деятельности, особенно те, которые по содержанию могут быть отнесены к оценочно-экспрессивной категории (от­рицательной и положительной), являются, по существу, различными формами негативных    и позитивных    санк


Процедура опроса, который проводился индивидуаль­но и группами по 10—15 человек, позволяла выявить с помощью двух закрытых вопросов должное (А) и реаль­ное (Б) поведение испытуемых по отношению к их парт­неру в определенной конфликтной ситуации, достаточно распространенной в игровой деятельности. Каждый опра­шиваемый выбирал один ответ, наиболее точно соответ­ствующий его мнению, из следующих двух наборов суж­дений о должном и реальном способах реагирования в определенных ситуациях:

А. Если игрок допустил 23 ошибки или у него «не идет иг­ра»,   го:

Оглавление